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时至年中 国际零售业依然风起云涌
时间:2018/7/20 8:59:59            来源:中国商报/中国商网
本文来源:http://www.xltrv.com.cn/a/www.jscnt.gov.cn/

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  日前,为抵御亚马逊、奥乐齐(Aldi)和历德(Lidl)等线上线下竞争对手的进攻,英法两国的超市巨头乐购(Teso)和家乐福(Carrefour)建立了“长期战略联盟”,双方称将通过联合购买力削减成本。两家公司有望在近几个月内,针对自有品牌产品和不适合转售产品的采购事项签署正式协议。据报道,该联盟最直接的目的是帮助乐购对抗英佰瑞(Sainsbury’s)和沃尔玛旗下的阿斯达(Asda)。

  这仅仅是零售业被电子商务搅得风起云涌、一刻也不平静的缩影。

  在这个和人们生活息息相关的行业当中,一方面是以亚马逊为带头大哥的电子商务正延续以往的攻势,继续在越来越多的领域攻城略地;一方面是以家乐福为大旗的传统零售业在奋起抵抗,绞尽脑汁地寻求发展之路。

  时至年中,这种你来我往的争斗丝毫也没有停歇。

  家乐福乐购无奈联手

  “零售商联盟在欧洲很常见,但两家全球最大的食品零售商联合起来的情况却并不常见。”独立零售分析师娜塔利·伯格如此说。

  《华尔街日报》报道,两家公司将联合采买某些商品,以降低价格、提高质量和扩大产品供应。这项协议的初步期限为三年,将使两家公司在与全球供应商谈判时更具规模优势。该协议将覆盖它们的自有品牌产品和非转售商品的联合采购,比如清洁用品或托盘等。

  乐购是英国最大的超市连锁集团,年销售额为672亿美元,在东欧和东南亚都有业务。

  但今年4月,沃尔玛旗下的阿斯达英国业务被英佰瑞母公司J Sainsbury收购,这意味着英国四大传统零售商中有两家已经强强联手,威胁到了乐购在本土零售市场老大的位置。

  法国的家乐福是欧洲最大的零售商,在欧洲的年销售额为1025亿美元。但如今,它在法国市场被连锁超市勒克莱尔(Leclerc)步步紧逼。不久前,勒克莱尔还从家乐福薄弱的电商业务入手,在巴黎地区上线了数字销售平台E Lecler。此外,亚马逊也与家乐福的另一个本土竞争对手卡西诺超市(Casino)签署了分销协议。更加不利的是,今年第一季度家乐福在法国市场的销售额出现疲软,为此不得不宣布削减成本并裁员。

  市场分析师大卫·麦登认为,亚马逊收购全食之后,尽管目前在英国还未涉及到超市业务这一块儿,但从中长期来讲,对乐购和英佰瑞都是一种威胁。事实是,亚马逊到哪儿都会对当地市场造成冲击。

  与在美国市场一样,亚马逊在英国也加强了生鲜食品的运送服务,且服务范围已扩大到了伦敦以外的地区。在法国,亚马逊与最大的连锁超市Monoprix合作,通过亚马逊Prime Now服务向巴黎顾客销售产品。

  前有虎狼,后有追兵。乐购和家乐福还要面对来自后起之秀,零售折扣店奥乐齐和历德的全球性扩张带来的压力。

  乐购表示,双方将充分利用产品专业知识和采购能力更好地服务客户。

  家乐福表示,两大全球知名企业将采购经验相结合,在各自区域进行互补,共享全球供货商的市场服务和数据。

  对于乐购和家乐福来说,通过结盟以拥有更多的降价空间并提升商品的品质,是他们共同的期望。

  哈德逊湾亏损加剧

  除了家乐福与乐购的合作外,根据《德国经济周刊》的报道,德国百货公司Kaufhof的母公司、哈德逊湾集团已正式与其竞争对手Karstadt的母公司、奥地利最大私人地产公司Signa Holding GmbH谈判并购事宜,双方已签署一份不具约束力的意向书,欲合并经营德国最大的百货公司Kaufhof 和Karstadt。

  据悉,意向书强调任何潜在交易都需要经过哈德逊湾及其董事会的进一步评估和分析,也受制于尽职调查和第三方批核等哈德逊湾可控范围之外的因素,因此不确保最终能够达成交易。

  多家媒体称,根据最新的交易条款,Signa 将占合资公司51%的股权,并负责经营德国96家Kaufhof 百货、82家[FS:PAGE]Karstadt 百货及哈德逊湾在比利时和荷兰的百货公司。新公司将由Karstadt的主管斯蒂芬·范德尔掌管。

  据《华尔街日报》透露,哈德逊湾可从该交易套现11亿欧元,而Signa 将增加7.5亿欧元的债务。

  德国《商报》表示,如果该交易达成,短期内对消费者来说影响不大,两家商场的名称还是会保留,将要关闭的分店也不会超过15家,而且大多都是租约合同即将到期的门店。不过据德新社的报道,一名了解谈判内情的人士称可能只会关闭三家至五家分店。

  其实早在去年,Signa就想花30亿欧元收购Kaufhof的全部股份,但当时Kaufhof的母公司哈德逊湾集团的最大股东因为价格太低而拒绝了。所以Signa改变了策略,出资11亿欧元收购Kaufhof一半的股份,并承担7.5亿欧元的债务。

  由于过去几年盲目扩张和并购所带来的负担,哈德逊湾集团2017年净亏损达3.78亿欧元,而零售额也只能维持2016财年的水平。最近的一个季度,哈德逊湾集团的销售额持续下降,亏损也大幅加剧至2.6亿欧元。

  去年10月,哈德逊湾将Lord & Taylor 百货位于纽约曼哈顿第五大道的整栋旗舰店以8.5亿美元的价格卖给了WeWork Property Advisors。哈德逊湾的管理层原计划租回1.5万平方米的空间继续经营Lord & Taylor 百货,但最终却宣布将在今年年底前正式撤店,为这家已经矗立在曼哈顿第五大道上104年的经典百货商店画上了句号。此外,还有9九家Lord & Taylor 百货也将在2019年关闭。

  据报道,哈德逊湾的温哥华旗舰商店也正在出售过程中。至于其两年前以2.5亿美元收购的奢侈品闪购电商Gilt Groupe,已经被哈德逊湾的同行Rue La La 收购了。

  马莎百货日子难过

  和哈德逊湾集团相比,英国最大的服装零售商马莎百货的日子也并不好过。据报道,该公司今年打破惯例,在新董事会主席阿奇·诺曼自去年9月上任以来的首个年度股东大会上并没有披露一季度的销售数据。

  滨海资本公司Shore Capital 零售分析师指出,虽然没有明文规定上市公司在年度股东大会前必须要披露业绩,但马莎百货不按惯例行事“相对并不寻常”。

  有分析师称,这是因为管理层希望赢取更多空间以执行复苏计划,以免被股票市场分心。

  自1997年马莎百货创纪录地占有英国零售市场13.5%的市场份额之后的20年间,马莎百货的市场份额在持续下滑。市场研究公司GloballData的数据指出,尽管近五年来前往马莎百货的消费者人数不断增长,但其几乎所有销售数据都呈现负增长。

  今年5月,马莎百货在公布2018财年业绩时宣布,为减少冗余的服装销售空间并削减成本,2022年前的关店规模将扩大到100家,比原计划增加14家。关闭的店铺主要是服装家居业务门店,这意味着该集团将缩减1/3的英国服装家居业务。

  最近又有传闻称,马莎百货集团可能关闭其创立于2001年的服饰品牌Per Una,进一步缩减集团疲弱的服饰业务。

  Per Una在推出初期极受欢迎,曾为马莎百货服装业务贡献了数亿英镑的收入。不过,在过去数十年,马莎百货在策略方面落后于时代,尤其是集团的服饰业务大幅跑输快时尚同行,并将该集团拖入了盈利水平每况愈下的困境。

  GloballData零售研究总监莫林·辛顿指出,关闭更多门店只会加快销售额的下滑,要想改变现状,不仅要将关闭门店损失的销售部分转移到线上渠道,现有门店还应为顾客提供更加独特的购物环境和更加出色的购物体验。

  分析师普遍预计,马莎2019财年的盈利会继续下滑。在一季度数据没有更新后,该集团要到11月才会公布中期业绩。

  阿奇·诺曼认为,马莎集团已处于生死关头,他为集团恢复盈利增长设定的时间框架长达五年。马莎的新零售分销团队将致力于把马莎百货变成一个集低成本、商业化[FS:PAGE]与数字化于一体的新兴公司。

  2017财年,马莎百货经调整后的税前利润为5.809亿英镑,较上一财年的6.138亿英镑下降了5.4%,但高于市场预期的5.73亿英镑。

  俄罗斯商场另辟蹊径

  而在零售新闻中较少露面的俄罗斯,其百货业却似乎寻找到了一条新的发财之道,那就是越来越多的来自中国的旅游者。

  为了方便中国游客购物,坐落于莫斯科大剧院附近的中央百货商场成为俄罗斯第一家接受微信支付的零售商场。建立于1907年的莫斯科中央百货其名气和规模在东欧可称得上第一名,在整个欧洲也是排名前三的高端百货公司。

  中央百货新闻办公室负责人表示,中央百货提供该项服务的目的是满足来俄罗斯旅游的中国游客的消费需要。过去一年来,该店中国顾客的人数增加了70%,占消费者总人数的12%。

  同时,同属俄罗斯奢侈品销售公司水星集团旗下位于圣彼得堡的DLT百货也将于近日开始接受微信支付。

  目前,在中央百货和DLT百货公司接待的外国顾客中,中国顾客占比分别为12%和20%,而在拿了退税单的外国顾客中,中国人的占比高达50%和80%。

  除了微信之外,中国另一大支付平台支付宝也受到越来越多商家的欢迎。目前,支付宝在莫斯科已经接入4000多家商户,包括机场、百货店、杂货店、美妆品牌、药店与便利店等。

  今年7月,俄罗斯各家汉堡王营业网点也上线了支付宝系统。同时,俄罗斯航空公司官网也接入了支付宝购票系统。2017年7月,莫斯科交通部门宣布同支付宝展开合作,莫斯科地铁的中央环线可以用支付宝买票。购票窗口不仅贴有中文提示,收费口还可以生成并打印二维码。

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